Profiter de la crise ... ou comment jouer la prochaine reprise
Éditeur
: Gualino
Collection
: City & York
Table des matières
1 Les crises sont des opportunités d'investissement
Chapitre 1 : Les crises, ou comment tout perdre en quelques jours
1 Les détonateurs des crises
Le détonateur britannique de 1929
Le pétrole, véritable baril de poudre en 1973
1987 : le déficit américain et la Bundesbank sont coupables
L'étincelle de Hong-Kong en 1997
2 Les bulles spéculatives
Les folles années 1920
La spéculation moderne de 1987
La spéculation asiatique
3 Le système financier
La crise de 1929 vue du système financier
Le krach de 1987 : pêché de jeunesse du nouveau système financier
Les Hedges Funds de 1997/1998
4 Le ralentissement économique
La grande crise : les années 1930
La fin des Trente Glorieuses : la crise de 1973
Le ralentissement économique de 1987 ?
La guerre du Golfe et le ralentissement économique
Chapitre 2 : Les sorties de crise, le moment de l'opportunisme
1 Historiquement, le rebond des marchés suit la crise
2 Les sorties de crise par la guerre, ou pourquoi acheter au son du canon
3 La gestion de la crise, élément clef d'une reprise
1987, Alan Greenspan, prêteur de dernier recours
La gestion internationale de la crise asiatique de 1997
4 La reprise
La reprise des Trente Glorieuses
La sortie de crise des années 1970
La reprise accélérée de 1997-1998
2 La crise actuelle, « chronique d'une entreprise annoncée »
Chapitre 1 : Début de siècle et crises multiples : le e-krach, le ralentissement économique, le 11 septembre 2001, l'affaire Enron et WorldCom, la crise irakienne en 2003
1 La bulle spéculative des valeurs technologiques
Une succession d'avertissements
Une histoire de valorisation
«Et la rentabilité ? »
Le poids de la gestion indicielle
2 L'économie mondiale malmenée en 2001
3 Le 11 septembre 2001 et les marchés financiers
Récit du drame au c
Les secteurs touchés par la crise du 11 septembre 2001
4 Les affaires Enron, WorldCom et les autres
L'affaire Enron
Les conséquences de l'affaire Enron
WorldCom et les autres
Les conséquences de ces affaires
5 La déception économique de 2002
6 La crise irakienne
7 Les secteurs les plus touchés par la crise
La technologie : un problème de rentabilité
Les télécoms mirages
Les médias, la déception
L'aéronautique et les attentats
Les assurances
Les consultants et les affaires
Chapitre 2 : Sortir de la crise actuelle avec des bénéfices
1 Une crise gérée par les banques centrales
L'action des banques centrales avant le 11 septembre 2001
L'action des banques centrales après le 11 septembre 2001
2 L'action des gouvernements
3 Secteurs à jouer, secteurs à éviter
Les télécoms
L'automobile
Les médias
La pharmacie
Les jeux vidéos
L'agroalimentaire
L'immobilier
Le luxe
L'informatique
Les banques
Le BTP et la construction
Les assurances
L'énergie
L'aéronautique et la défense
Les services aux collectivités
L'électronique
Les loisirs
Les biens d'équipement
Les produits de base
La distribution
4 La stratégie globale pour profiter de la crise
Les perspectives du Cac 40 et des indices directeurs
Perspectives en deçà des performances des années 1990
La high tech rentre dans le rang
Revenir à des outils qui ont fait leur preuve
La fausse vérité : sur dix ans, on est sûr de gagner
Notre choix de secteurs : un mix de secteurs cycliques et de secteurs défensifs