Miser sur l'imprévu
Éditeur
: Gualino
Collection
: Hors collection
Table des matières
Préface
Introduction
1.
COMPRENDRE L'ÉMERGENCE : ÉCLAIRAGES EMPIRIQUES ET THÉORIQUES
Chapitre 1
L'émergence en pratique : présentation et analyse de deux cas emblématiques
Cas no 1. Conduire le changement sans savoir où l'on va
Cas no 2. Se diversifier sans le vouloir vraiment
Chapitre 2
Émergence, Complexité, Organisation et Management : un survol théorique
Sciences de la complexité et sciences de l'organisation
Principaux apports des sciences de la complexité
Non-linéarité
Auto-organisation et émergence
« Structure dissipative »
Régime de fonctionnement des systèmes complexes
Tentative d'appropriation par les spécialistes de l'organisation et du management
Nonaka ou l'émergence provoquée
Stacey ou l'émergence provoquée
Wheatley et Kellner-Rogers ou l'émergence conditionnelle
Burgelman ou l'émergence négociée
Conclusion
2.
MISER SUR L'ÉMERGENCE : PISTES ET EXPÉRIENCES
Chapitre 3
Miser sur l'émergence : pourquoi et comment
Pourquoi ?
Comment ? Trois pistes partiellement balisées
Chapitre 4
Piste 1 : Les dirigeants misent sur des émergences spécifiques (modèle « opportuniste »)
Les dirigeants misent sur des émergences spécifiques :
3 mini-cas
Fondements du modèle
Logique sous-jacente
Contexte d'application privilégié
Avantages du modèle « opportuniste »
Limites et risques du modèle « opportuniste »
Conditions de mise en oeuvre
Chapitre 5
Piste 2 : L'entreprise met en place un dispositif destiné à favoriser l'émergence (modèle « organisé »)
L'entreprise met en place un dispositif destiné à favoriser l'émergence : 3 mini-cas
Fondements du modèle
Logique sous-jacente
Contexte d'application privilégié
Avantages du modèle « organisé »
Limites et risques du modèle « organisé »
Conditions de mise en oeuvre
Chapitre 6
Le style de management et la culture d'entreprise reposent sur l'émergence (modèle « culturel »)
Le style de management et la culture d'entreprise reposent sur l'émergence : 3 mini-cas
Fondements du modèle
Logique sous-jacente
Contexte d'application privilégié
Avantages du modèle « culturel »
Limites et risques du modèle « culturel »
Conditions de mise en oeuvre
CONCLUSION : MANAGEMENT ET LEADERSHIP DE L'ÉMERGENCE
Deux façons de donner du sens
Le management de l'émergence
Stimuler l'émergence
Protéger et entretenir l'émergence
Évaluer et sanctionner l'émergence
Le leadership de l'émergence
Accorder la priorité au processus
Créer des liens de complémentarité
Instaurer une dynamique de succès
Combiner les modes d'action
Maîtriser des équilibres instables
Signaux faibles, continuité et sens
Management de l'émergence et jardinage
Bibliographie